用友財(cái)資管理從滿足最初的現(xiàn)金管理、票據(jù)臺(tái)賬、銀行對(duì)賬等基礎(chǔ)資金管理職能，到銀企互聯(lián)技術(shù)變革下的資金集中管控與內(nèi)部資源融通，再到如今面向數(shù)智企業(yè)的財(cái)資資源動(dòng)態(tài)整合、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與價(jià)值創(chuàng)造。助力企業(yè)整合內(nèi)外部財(cái)務(wù)及金融資源，場(chǎng)景化服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新財(cái)資管理模式，共享協(xié)同強(qiáng)化資金管控體系。
優(yōu)勢(shì)價(jià)值
管理效益
有效保障資金安全和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金管理和統(tǒng)籌效率，靈動(dòng)實(shí)時(shí)地掌控企業(yè)整體財(cái)資狀況
經(jīng)濟(jì)效益
20%-30%的資金可進(jìn)行高收益配置;盤活30%以上沉淀及低收益資金；提高25%-30%資金運(yùn)營(yíng)收益；結(jié)算業(yè)務(wù)重構(gòu)提高50%的支付效率和對(duì)賬效率
產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值
精細(xì)化資金預(yù)測(cè)，提升上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系； 財(cái)資資源動(dòng)態(tài)定價(jià)，優(yōu)化上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)算結(jié)構(gòu)； 財(cái)資能力延伸，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源。
應(yīng)用場(chǎng)景
支撐全球化戰(zhàn)略的司庫(kù)管理
從“割裂”到“統(tǒng)一”的現(xiàn)金與流動(dòng)性管理；從“事后”到“前瞻”的投融資管理；從“供應(yīng)商”到“合作伙伴”的銀行關(guān)系管理；由“戰(zhàn)術(shù)”到“戰(zhàn)略”的決策支持與信息管理；從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的風(fēng)險(xiǎn)管理。
滿足國(guó)資監(jiān)管的資金動(dòng)態(tài)管控
用友“新財(cái)資”滿足不同類型資金管理信息化接入方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)資委對(duì)重大國(guó)有資產(chǎn)流動(dòng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)監(jiān)管要求；建立數(shù)據(jù)直連，提高數(shù)據(jù)傳輸效率，減少工作量；保證報(bào)送數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性及不可篡改性。
協(xié)同財(cái)務(wù)共享助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)
隨著財(cái)務(wù)共享的集約化運(yùn)營(yíng)，資金集中支付和資金結(jié)算管理對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)起到巨大的協(xié)同作用。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)型升級(jí)和精細(xì)化管理的提升，需要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中運(yùn)作和內(nèi)部資金資源共享，持續(xù)優(yōu)化資金集中管理方案，強(qiáng)化大額資金的申請(qǐng)和審批，完善資金預(yù)算控制體系，提高資金歸集度和歸集效率。建立資金預(yù)算控制、資金集中支付、資金業(yè)務(wù)集成、資金資源統(tǒng)籌的管控體系。
用友“新財(cái)資”管理平臺(tái)不僅能實(shí)現(xiàn)高效的支付結(jié)算，更重要能夠起到提升資金安全和風(fēng)險(xiǎn)控制，通過資金資源的集中管理和內(nèi)部融通作用，還能夠產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。
慧聚投融資平臺(tái)一體化高效運(yùn)營(yíng)
用友“新財(cái)資”投融資業(yè)務(wù)管理解決方案，涵蓋了平臺(tái)企業(yè)投融資業(yè)務(wù)全生命周期管理。
創(chuàng)新技術(shù)構(gòu)建卓越財(cái)資管理
當(dāng)前在云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)分析、RPA流程機(jī)器人等新技術(shù)日益成熟的基礎(chǔ)上，用友“新財(cái)資”不斷迭代新技術(shù)，支持公有云、私有云、混合云的架構(gòu)體系。以用戶為中心，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用與科技賦能。